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PRINCE2 P3O-Foundation Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Einführung und Betrieb | 15% | - Aufbau und Einführung eines P3O - Leistungserhaltung und kontinuierliche Verbesserung - Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Nutzenbewertung |
| Thema 2: Aufgaben und Leistungen von P3O | 25% | - Werkzeuge, Verfahren und Berichtswesen - Entscheidungsunterstützung und Steuerung - Unterstützung auf Portfolio-, Programm- und Projektebene |
| Thema 3: Grundsätze und Erfolgsfaktoren | 10% | - Entscheidende Erfolgsfaktoren und Risiken - Zugrundeliegende Prinzipien von P3O |
| Thema 4: Rollen und Verantwortlichkeiten | 15% | - Erforderliche Kompetenzen und Fähigkeiten - Wichtige Rollen im Rahmen von P3O |
| Thema 5: Einführung in P3O | 15% | - Zweck und Nutzen von P3O - Grundlegende Konzepte und Definitionen - Zusammenhang mit PRINCE2, MSP und M_o_R |
| Thema 6: P3O-Modelle und Strukturen | 20% | - Arten von P3O-Modellen (zentralisiert, dezentralisiert, als Knotenpunkt, virtuell) - Bestandteile: Portfolio-, Programm- und Projektbüros - Einflussfaktoren auf die Gestaltung des Modells |
PRINCE2 P3O Foundation Project Office2013 P3O-Foundation Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Which is a likely source of a threat to achieving the Blueprint?
A) Programme team fails to use a common language
B) Stakeholders are identified and analysed
C) Programme approach is used to implement a P3O
D) External consultants advise the programme team
2. What types of office does a P3O typically consist of?
A) Co-located and centralized
B) Permanent and transitioning
C) Virtual and decentralized
D) Permanent and temporary
3. Which is a purpose of the Head of P3O role?
A) Facilitate the development of an optimized portfolio
B) Provide a consultancy service to Programme and Project Managers
C) Ensure the organization carries out the role of 'Informed Customer'
D) Ensure alignment with wider policy and strategic initiatives
4. Which is an important factor when working in a distributed model?
A) Functional roles work in the same location
B) Use of sophisticated tools and techniques
C) Staff physically co-located to ensure team cohesion
D) Effective use of information portals
5. Which is an underlying success factor for a Virtual P3O model?
A) Standards continue to be developed by monitoring external best practice
B) P3O costs are seen as an unnecessary overhead
C) Good Heads of Hub Portfolio Offices are available
D) Current culture and processes are challenged
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: D | 3. Frage Antwort: D | 4. Frage Antwort: D | 5. Frage Antwort: A |
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