SAP Certified - Database Administrator - SAP HANA : C-DBADM-2601

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SAP Certified - Database Administrator - SAP HANA C-DBADM-2601 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. CHALLENGE 4 - Rollout Recovery Validation Gate
The rollout lead can release the plant wave on schedule using backup completion evidence, or delay briefly to include recovery validation for the wave database and recoverability evidence for the pilot system. Which path is most defensible?

A) Delay briefly to complete recoverability evidence for systems supporting the plant wave.
B) Release on schedule because schedule discipline is the strongest rollout governance outcome.
C) Cancel the plant wave because recovery validation was not completed before checkpoint review.
D) Release on schedule and attach recovery validation to the future SAP HANA Cloud migration plan.

2. A university research center operates SAP HANA in a mixed landscape while preparing administrative standards for both an on-premises database and an SAP HANA Cloud environment. During a readiness review, the administrator notices that the operations checklist treats database availability, administration tooling access, backup review, and migration readiness as one generic "SAP HANA ready" status. SAP HANA cockpit shows the on-premises system as available, while SAP HANA Cloud Central shows the cloud target as provisioned but not yet used for active workloads.
The constraint is that the administrator must avoid approving a readiness status that hides environment-specific responsibilities. The checklist must support clear operational validation without redesigning the landscape.
Which action best improves the readiness review?

A) Separate the checklist into environment-specific validation points and confirm the required evidence for each SAP HANA environment.
B) Use only the on-premises cockpit status because the active workload still runs on the on-premises SAP HANA database.
C) Delay the readiness review until the SAP HANA Cloud target hosts the same workload as the on-premises database.
D) Approve the readiness status because both SAP HANA environments are visible in their respective administration tools.

3. CHALLENGE 2 - Replenishment Analytics Monitoring Baseline
Inventory availability analytics took longer during the evening replenishment review. The merchandising operations lead asks for tuning before the next remediation checkpoint, but current monitoring thresholds still reflect earlier regional reporting patterns. What should the database owner do first?

A) Move the tuning decision to SAP HANA Cloud because the reporting workload may migrate later.
B) Apply tuning immediately because replenishment reporting affects store planning decisions.
C) Disable evening monitoring so the next checkpoint focuses only on whether reports complete.
D) Validate threshold relevance and capture the current monitoring baseline before approving tuning.

4. CHALLENGE 1 - SIT Configuration State Comparison
The SIT lead wants to sign off the first test cycle because baggage and gate reports opened successfully. The administration team later finds that the upgraded system's configuration record does not match the state used during the test. Which decision best supports SIT evidence quality?

A) Replace the upgraded system's record with the SAP HANA Cloud provisioning evidence.
B) Sign off the cycle because successful report opening is the primary database validation point.
C) Update the configuration record and reassess whether the SIT results were produced under the intended state.
D) Ignore the record because SIT should validate reporting behavior rather than administration evidence.

5. CHALLENGE 4 - Receipt-to-Invoice Continuity During Transition Weekend
During overlap-period rehearsal, one plant shows clean invoice continuity for goods received near the transition weekend, while another plant shows less stable invoice results for comparable procurement cases. Reviewers find that the weaker cases were prepared under different upstream source, purchasing, and receipt assumptions. What is the best next action?

A) Align upstream sequence assumptions and repeat receipt-to-invoice rehearsal for representative overlap-period cases
B) Ignore plant differences and validate only the aggregate invoice completion count for the weekend
C) Increase invoice-processing speed targets so both plants complete more transactions before comparison
D) Move all overlap-period invoice handling to local finance teams so cases can be resolved faster

Fragen und Antworten: